Toujours en quête de reconnaissance au travail ?
Un “bravo” après une présentation et vous repartez reboosté·e pour la journée.
Un message laissé sans réponse, une réussite passée sous silence ou un entretien annuel sans véritable compliment… et le doute s’installe.
Est-ce que je fais vraiment du bon travail ? Est-ce qu’on est satisfait de moi ? Est-ce que je suis suffisamment compétent·e ?
Avoir besoin de reconnaissance au travail est parfaitement normal. Cela devient un problème lorsque votre perception de votre propre valeur professionnelle dépend presque entièrement de cette reconnaissance extérieure.
Parce que certain·es managers complimentent beaucoup. D’autres très peu. Certain·es sont excellent·es pour donner du feedback. D’autres pensent qu’un salaire versé à la fin du mois constitue déjà une forme de remerciement tout à fait suffisante.
Alors comment arrêter d’attendre constamment leur validation sans pour autant accepter de travailler dans l’indifférence générale ? Voici 3 pistes.
Apprenez à reconnaître vous-même la valeur de votre travail
Une présentation réussie ? “Ce n’était pas si compliqué.”
Un·e client·e satisfait·e ? “J’ai simplement fait mon travail.”
Un problème résolu ? “N’importe qui aurait pu le faire.”
Une promotion ? “J’étais là au bon moment.”
À force de minimiser systématiquement ce que vous faites bien, vous laissez aux autres la responsabilité de vous rappeler votre propre valeur.
Pour inverser progressivement cette tendance, créez ce que l’on pourrait appeler votre dossier de preuves. Une fois par semaine ou par mois, notez :
- un problème que vous avez résolu ;
- une mission dont vous êtes fièr·e ;
- une difficulté que vous avez réussi à surmonter ;
- une nouvelle compétence acquise ;
- un retour positif reçu d’un·e client·e ou d’un·e collègue ;
- un objectif atteint ;
- une situation que vous gérez aujourd’hui beaucoup mieux qu’il y a un an.
Gardez également les mails et messages positifs que vous recevez.
Non pas pour vous répéter tous les matins devant votre miroir que vous êtes extraordinaire, mais pour disposer d’une vision plus factuelle de vos compétences.
Cet exercice peut d’ailleurs être très utile avant un entretien annuel, une négociation salariale ou une recherche d’emploi.
L’objectif n’est pas de ne plus jamais avoir besoin de reconnaissance extérieure. C’est de pouvoir vous dire :
“J’apprécie que l’on reconnaisse mon travail, mais je n’ai pas besoin d’un compliment pour savoir que j’ai bien travaillé.”
Arrêtez de vous surinvestir en espérant que quelqu'un finira par le remarquer
Vous arrivez plus tôt. Vous repartez plus tard. Vous récupérez les dossiers que personne ne veut. Vous répondez aux messages pendant vos vacances. Vous acceptez une mission supplémentaire alors que votre agenda déborde déjà.
Et quelque part, vous espérez qu’un jour votre manager se dise que vous méritez une plus grande reconnaissance (salariale, via des remerciements, une évolution de responsabilités, etc.)
Parfois, cela arrive. Et parfois… on vous donne simplement encore plus de travail sans même vous dire merci.
La dure vérité est qu’il est possible que votre employeur n’ait ni le besoin ni l’envie que vous fassiez plus. D’autres fois, votre employeur se repose sur votre surinvestissement pour faire des économies en terme de ressources.
Avant d’accepter une nouvelle demande, demandez-vous donc :
“Si personne ne me félicite pour ça, est-ce que j’ai quand même envie de le faire ?”
Si la réponse est non, réfléchissez avant de dire oui.
Cela ne signifie évidemment pas qu’il faut commencer à faire le strict minimum ou refuser toute initiative. Mais votre investissement doit avoir une contrepartie qui a du sens pour vous : développer une compétence, préparer une promotion, travailler sur un sujet intéressant, obtenir davantage de responsabilités, gagner en autonomie…
Et lorsqu’une responsabilité supplémentaire devient durable, il est parfaitement légitime de demander qu’elle soit reconnue autrement que par un “merci pour ton implication”. Par une augmentation, une évolution de poste, une prime, une formation ou une modification officielle de vos responsabilités, par exemple.
500 idées de métiers en fonction de votre profil RIASEC
Téléchargez notre guide des métiers pour trouver votre voie professionnelle !
Soyez proactif·ve dans votre quête de reconnaissance
Avant de conclure que votre entreprise ne vous valorise pas, essayez de formuler clairement ce qui vous manque.
Vous avez besoin de davantage de feedback ?
Demandez-en. “J’aimerais avoir ton retour sur ce projet : qu’est-ce qui t’a semblé bien fonctionner et qu’est-ce que je pourrais améliorer ?”
Vous estimez que votre niveau de responsabilité a considérablement augmenté ? Préparez une discussion sur votre poste ou votre rémunération.
Vous souhaitez évoluer ? Demandez précisément quels résultats ou compétences sont attendus pour passer à l’étape suivante.
Vous pouvez aussi regarder la reconnaissance au-delà de votre manager.
Que disent vos collègues de votre travail ? Vos client·es ? Vos partenaires ? Les personnes que vous accompagnez ? Quelles responsabilités vous confie-t-on régulièrement ? Votre manager n’est pas la seule personne capable d’évaluer votre contribution.
En revanche, si vous exprimez régulièrement vos besoins et que rien ne change, posez-vous une autre question : “Est-ce que cette entreprise est capable de m’offrir la reconnaissance dont j’ai besoin pour m’y épanouir ?”
Parce qu’internaliser la reconnaissance ne signifie pas apprendre à accepter n’importe quelle situation. Si vos résultats ne sont jamais valorisés, si vos responsabilités augmentent sans aucune contrepartie, si vos demandes d’évolution sont systématiquement ignorées ou si vous avez le sentiment d’être devenu·e invisible, votre frustration vous donne peut-être une information importante sur votre environnement de travail.
Un bilan de compétences peut être l’occasion de mettre des mots sur ces besoins, de comprendre ce qui vous manque aujourd’hui et d’explorer différentes façons d’y répondre, sans conclure automatiquement qu’il faut tout quitter. Car la question n’est peut-être pas seulement :
“Pourquoi mon manager ne reconnaît-il pas ma valeur ?”
Mais aussi :
“Est-ce que moi, je connais suffisamment ma valeur pour savoir ce que je veux et ce que je ne veux plus accepter au travail ?”
